Ситуация показывает, что весь пласт мебельного рынка провалился глубоко и скорее всего на долго. В этот пласт входят все участники рынка, начиная от "гаражника" и крупной фабрики, до мелкого магазинчика мебели и крупной сети и, кончая самим потребителем.
Что это означает. А это значит, что таких объемов, которые были в 2013 году, да и даже в 2019 году, в ближайшие два года можно не ожидать. Рынок схлопнулся.
Однако мебель, как продукт потребления, никуда не исчез. Она (мебель) всё равно будет востребована, но уже естественно не в таких объёмах,
как прежде. А это, в свою очередь, означает свертывание производств
и системы реализации мебели.
Давайте прикинем, кто сможет остаться на мебельном рынке после начала восстановления деятельности мебельной отрасли. До кризиса мебельный рынок представлял следующую структуру:
- Крупные производители серийной мебели.
- Средние производители серийной и закзной мебели.
- Мелкие производители заказной мебели
- Микро производители и "гаражники" , заказная мебель.
- Торговая сеть реализации брендовой мебели.
- Торговые структуры мультибрендовой направленности
- Салоны по изготовлению мебели на заказ.
- Рынок вторичной мебели (АВИТО, ЮЛА и др.).
- Домашние мастера (Сделай сам).
Мебельный магазин в прошлом веке.
У каждого из выше описанного сектора есть свои плюсы
и минусы. Теперь большое значение будет иметь, КАК руководство сделает анализ своего бизнеса и определится
со своим будущем местом на мебельном рынке. При этом диапазон будет, от закрытия бизнеса до увеличения свой доли на рынке, например в два раза. Описывать варианты для каждого сегмента в этой статье не вижу необходимости из-за специфичности ситуации у каждого участника мебельного рынка. Для этого надо знать информацию по каждому субъекту рынка и принимать индивидуальные решения
по стратегии.
Другим вопросом будущего состояния и формата мебельного рынка будет применение новых технологий коммуникаций на всей технологической цепочки бизнеса.
И началом этой цепочки будет уже не ПРОИЗВОДСТВО, а ПОКУПАТЕЛЬ. И это будет главным в новом мебельном мире. Для многих это будет революцией в сознании, а значит её могут не принять.
Но здесь вряд ли победит консервативный подход . Концепцией станет: «Не продавать, что сделано, а делать то, что продается» (Органов Юрий Вадимович, 2002г.)
И желательно без участия человека, так как хорошая мебель продаёт себя сама.
Ситуация показывает, что весь пласт мебельного рынка провалился глубоко
и скорее всего на долго. В этот пласт входят все участники рынка, начиная от "гаражника" и крупной фабрики, до мелкого магазинчика мебели и крупной сети и, кончая самим потребителем.
Что это означает. А это значит, что таких объемов, которые были в 2013 году,
да и даже в 2019 году, в ближайшие два года можно не ожидать. Рынок схлопнулся.
Однако мебель, как продукт потребления, никуда не исчез. Она (мебель) всё равно будет востребована, но уже естественно
не в таких объёмах, как прежде. А это, в свою очередь, означает свертывание производств
и системы реализации мебели.
Давайте прикинем, кто сможет остаться на мебельном рынке после начала восстановления деятельности мебельной отрасли. До кризиса мебельный рынок представлял следующую структуру:
- Крупные производители серийной мебели.
- Средние производители серийной
- и закзной мебели.
- Мелкие производители заказной мебели
- Микро производители и "гаражники" , заказная мебель.
- Торговая сеть реализации брендовой мебели.
- Торговые структуры мультибрендовой направленности
- Салоны по изготовлению мебели на заказ.
- Рынок вторичной мебели (АВИТО, ЮЛА
- и др.).
- Домашние мастера (Сделай сам).
У каждого из выше описанного сектора есть свои плюсы и минусы. Теперь большое значение будет иметь, КАК руководство сделает анализ своего бизнеса
\и определится со своим будущем местом
на мебельном рынке. При этом диапазон будет, от закрытия бизнеса до увеличения свой доли на рынке, например в два раза. Описывать варианты для каждого сегмента
в этой статье не вижу необходимости из-за специфичности ситуации у каждого участника мебельного рынка.
Для этого надо знать информацию
по каждому субъекту рынка и принимать индивидуальные решения по стратегии.
Другим вопросом будущего состояния
и формата мебельного рынка будет применение новых технологий коммуникаций на всей технологической цепочки бизнеса.
И началом этой цепочки будет уже не ПРОИЗВОДСТВО, а ПОКУПАТЕЛЬ.
И это будет главным в новом мебельном мире. Для многих это будет революцией
в сознании, а значит её могут не принять.
Но здесь вряд ли победит консервативный подход . Концепцией станет: «Не продавать, что сделано,
а делать то, что продается» (Органов Юрий Вадимович, 2002г.)
И желательно без участия человека, так как хорошая мебель продаёт себя сама.